KECHENGXINXI

課程名稱: 欢乐生肖 NPDP國際產品經理

公開班,企業定制

開課時間:2019-07-20

欢乐生肖 KECHENGJIESHAO

 NPDP國際產品經理


NPDP產品經理國際資格認證New Product Development Professional

迎接產品經理的黃金時代! 


 

隨著國家大力倡導“大眾創業、萬眾創新”,我國各地積極響應,大力開展創新活動,各行各業在互聯網+戰略的激勵下正發生著深刻的變革,市場環境瞬息萬變,產品生命周期急劇縮短,各企業間的競爭已經由技術競爭轉變為產品競爭,只有那些能夠開發出滿足或者引領客戶需求的產品的企業才能夠保持競爭優勢,在市場中立于不敗之地
然而,什么樣的產品才是客戶需要的產品?怎樣的流程才能夠保證產品成功上市?什么樣的人員組織結構有利于產品創新?怎樣衡量產品經理乃至產品管理部門的績效?以上是我國企業高級管理者正在面臨并苦苦探索的問題,我國的產品創新實踐急需科學先進的相關理論方法的支持與指導


NPDP國際資格認證 

(全稱New Product Development Professional)是國際公認的唯一的新產品開發專業認證,集理論、方法與實踐為一體的全方位的知識體系,為公司組織層級進行規劃、決策、執行提供良好的方法體系支撐。




NPDP職業路徑

NPDP國際產品經理 


NPDP完整架構 


 



NPDP學習人群

1、希望系統學習國際化權威新產品開發管理,并取得NPDP認證的產品經理

2、企業CEO、總裁,或其他參與創新產品開發的中高層管理人員,如產品副總裁、產品總監、新產品開發負責人

3、研發團隊經理、產品經理、項目經理、營銷經理、技術工程師、設計師、市場研究人員等

4、其他有興趣成為產品經理者或立志成為產品管理者的相關人員

5、已經取得PMP認證想要進一步提高的項目經理

 

NPDP課程內容

課程時間

上午

下午

第一天

 

第1節

1. 預習:閱讀“得產品經理得天下”一文,了解產品經理的角色與職責

2. 產品經理的職責與培養

3.  創新戰略管理

4. 公司創新戰略決策

 

第2節

5. 創新戰略管理(續)

6. 產品線戰略規劃

 

第3節

7. 創新戰略管理(續)

8. 差異化產品戰略定位

 

第4節

9. 創新前端管理

10. 新產品創意激發

11. 新產品概念開發

12.  市場研究方法

 

 

第1節

13. 創新前端管理(續)

14. 客戶需求研究

15. 產品定義

16. 項目可行性分析

17. 項目決策評審

第2節

18. 產品開發管理

19. 項目任務書簽署

20. 跨職能項目團隊組建與領導

21. 產品開發流程規范與應用

22. 新產品開發項目管理

第3節

23. 產品交付管理

24. 產品生命周期管理

25.  產品退市管理

第4節

26. 課程總結與分享

27. 產品經理工作看板設計與應用

28. 分享:如何成長為卓越的產品經理

 

 

第一節 

29. 預習:瀏覽PDMA網站,了解NPDP項目

30. 課程簡介

31. PDMA簡介

32. NPDP簡介

33. 考試準備

34. 課程體系簡介

 

第2節

35. 新產品開發戰略

36. 什么是戰略

37. 明確組織方向

38. 企業戰略

39. 業務單元戰略

40. 創新戰略與戰略框架

 

第3節 

41. 新產品開發戰略(續)

42. 創新支撐戰略

43. 產品創新章程

44. 產品路線圖

 

第4節 

45. 項目組合管理

46. 什么是組合管理

47. 組合管理與戰略的關系

48. 要開發的新產品選擇

49. 實現組合平衡

50. 資源分配

51. 高層領導在組合管理中的角色

 

 

第1節 

52. 市場研究

53. 新產品開發中的市場研究簡介

54. 二手市場研究

 

第2節

55. 市場研究(續)

56. 一手市場研究

57. 兩種其它重要的市場研究工具

58. 新產品開發各個階段的市場研究

59. 

第3節 

60. 產品生命周期管理

61. 產品生命周期簡介

62. 管理產品生命周期

63. 產品導入的關鍵階段

 

第4節 

64. 可持續的產品創新

65. 可持續性簡介

66. 可持續性與戰略

67. 可持續性與產品組合

68. 可持續性與新產品開發流程

69. 可持續性工具

 

 

第1節

70. 文化、組織與團隊

71. 創新文化的重要性

72. 與產品開發相關的管理者角色

73. 團隊——角色與職責

74. 矩陣結構與跨職能團隊

 

第2節 

75. 新產品流程

76. 產品開發是一種“風險-回報”流程

77. 新產品流程簡介

 

第3節 

78. 新產品流程(續)

79. 具體的產品開發流程與方法

 

第4節

80. 新產品流程(續)

81. 具體的產品開發流程與方法(續)

82. 各種產品開發流程的比較

 

 

第1節

83. 工具與績效度量

84. 創意產生工具

85. 可行性分析

86. 銷售與財務預測

 

第2節 

87. 工具與績效度量(續)

88. 產品設計規格

89.  產品設計工具

 

第3節 

90. 工具與績效度量(續)

91. 項目管理

92. 風險管理

93. 績效度量

 

第4節

94. 課程總結與答疑

95. NPDP知識體系要點總結

96. 備考要點分享

97. 現場答疑

 





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